12月初，同鼎公司順利通過兩化融合管理體系貫標認證，獲得“兩化融合管理體系評定證書”，這標志著同鼎在推進“信息化和工業化”深度融合方面進入了一個新的階段。
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2019年5月，同鼎兩化融合管理體系貫標工作正式啟動，成立了以公司總經理為組長，各部門一把手為成員的兩化融合工作領導小組，行使戰略規劃、項目審批、規劃改進等職能，得到公司和各部門的大力支持。在近一年半的管理體系建設中，公司嚴格規范過程管理，持續監控和改進績效，高標準地建立了符合要求的兩化融合管理體系。通過不斷努力，最終經過管理評審、專家評審、復核、公示等多個環節，順利通過了國家兩化融合管理體系評定。
回顧同鼎的發展歷程，也是信息化不斷完善的過程，在2010年公司成立之初，總經理毛偉強深刻認識到信息化管理、智能制造將是未來企業發展的大趨勢，正式啟動了同鼎公司的工業化和信息化融合工作，進行了生產自動化改造及計算機網絡、硬件基礎設備的建設，部署公司網絡化基礎設施建設，實現互聯網接入，以保證員工的正常網絡應用。
回顧同鼎的發展歷程，也是信息化不斷完善的過程，在2010年公司成立之初，總經理毛偉強深刻認識到信息化管理、智能制造將是未來企業發展的大趨勢，正式啟動了同鼎公司的工業化和信息化融合工作，進行了生產自動化改造及計算機網絡、硬件基礎設備的建設，部署公司網絡化基礎設施建設，實現互聯網接入，以保證員工的正常網絡應用。
2010年至2015年公司穩步推進兩化融合工作，公司信息化建設取得長足發展，從公司網站的建立到協同辦公軟件的應用，到著力研發公司智能裝備技術，產品也從單體機械到整裝生產線，簡易機械操作到數字化控制系統，從人工生產包裝到全自動包裝下線，實現設備的智能、精確控制，生產裝備自動化程度也逐步發展和壯大，從制造走向智造。
2012年金蝶KIS系統與管家婆在企業正式運行，系統包含進銷存、固定資產等財務模塊。
2019年公司上線銷售易CRM系統，形成有效的客戶檔案資源管理，實時跟進客戶情況，并能形成數據報表分析。
2020年上線了釘釘辦公系統，實現公司內部的協辦公，信息化傳遞更加便捷。
2020年開始建立研發信息化系統，利用SolidWorks CAD和PDM等專業繪圖軟件逐步建立企業級數字化產品協同研發平臺，推動規范公司“零件標準化、部件通用化、產品個性化設計”，提高零部件重用率，縮短產品的研發、生產周期，降低產品設計、生產總成本，保障數據和圖紙文檔準確、安全、可靠。
此次認證，為同鼎公司可持續發展提供了科學、有效的指導，促進了同鼎戰略目標與信息化工作的有機結合。同時，公司將以兩化融合管理體系為契機，通過信息化系統建設，全面提升企業管理水平和管理效益，為同鼎戰略可持續發展提供動力。
2012年金蝶KIS系統與管家婆在企業正式運行，系統包含進銷存、固定資產等財務模塊。
2019年公司上線銷售易CRM系統，形成有效的客戶檔案資源管理，實時跟進客戶情況，并能形成數據報表分析。
2020年上線了釘釘辦公系統，實現公司內部的協辦公，信息化傳遞更加便捷。
2020年開始建立研發信息化系統，利用SolidWorks CAD和PDM等專業繪圖軟件逐步建立企業級數字化產品協同研發平臺，推動規范公司“零件標準化、部件通用化、產品個性化設計”，提高零部件重用率，縮短產品的研發、生產周期，降低產品設計、生產總成本，保障數據和圖紙文檔準確、安全、可靠。
此次認證，為同鼎公司可持續發展提供了科學、有效的指導，促進了同鼎戰略目標與信息化工作的有機結合。同時，公司將以兩化融合管理體系為契機，通過信息化系統建設，全面提升企業管理水平和管理效益，為同鼎戰略可持續發展提供動力。
